2020年，双循环新命题之下，当我们再聊起兴起█于◣2018年并仍在蓬勃生长的国潮，有了更多的瞩目和非同寻常的意︻义。
“当前‘双循环’新格局，正是我们企业潜心修炼的好时机，同时也是‘国潮’崛起的新起点。”这是在11月24日举办的2020《浙商》年会上，浙江省新生代企业家√联谊会会长、宏胜饮料集团总裁宗馥莉的发言。
现场，宏胜饮●料集团还凭借“数字拳”，积极╳挖掘内需，破题双循环，上榜“2020双循∞环优秀浙商案例”。
国潮涌动，宗馥莉谈价值加♀法
有报告显示，自2009 到2019年，10年间，中国品牌的关注度占▓比由38%增长到70%，越来越多中国品牌、中国制造走到了中↘国年轻人的视野中心。
“国潮的兴起，其实是㊣一种对进口品牌长期占据话语权的反扑。”宗馥莉说：“以前我们的很多商品更趋向功能性和实用性，品牌←附加值并不高；随着’文化自信’理念的提出，各行各业都力图通过新的技术和表现形式，让传统文化重新焕发生命力，涌现出了一批优质国产品牌。‘国潮’涌动，是传统认同也是个性表达，国潮崛起的背☆后是是国家软实力的崛起。”
同时，她也呼吁要警惕过度消费国潮，指出目前市面〓上部分产品为了国潮而国潮，存在质量、设计、品牌内涵等短板。“创造潮流从来都不是一件简单的事↘，企业品牌还是要回归主业，持之以恒地在品质、创新和理念上下功夫才▲行。”宗馥莉说。
面对双循环●格局，接下来企业应该怎么做？宗馥莉提出三点建议：企业要加〓快关键技术攻关，提升产业链和供应链现代化水平；发扬中国传统资源优势，开发满足消费升级需求的产品；提升品牌讲故事的能『力，传递更有深度的理念。
“企业需要生产的是更高附加▓值的产品，传递更有深度的理念，用自己》的方式，为这个社会做加法。”宗馥莉说。
宏胜打出“数字拳”，上榜双循环优秀案例
在年▅会现场，由《浙商》杂志、世界╱浙商网组织的“2020双循环优秀浙商案例”榜单评选发布，宏胜饮料集团与久立集团→等共计5家浙商企业上榜。
据了解，宏胜饮料集团成立于2003年，是一家综合性饮料集团，总部坐落︽于杭州萧山，在全国有20个生产基地、40多∏家分公司。宏胜以饮¤料为主业，经营业务打通食源配料研发、装备制造、印刷包装、饮料生产等全产业链，先后五次╲上榜“中国民营企业500强”、“中国民营企业制造业500强榜单”。
宏胜入选双循环优秀案例，离不开其在打造全产业链版图的同时，对产业链进行了数字化改造和升级，并积极在toB和toC两端挖掘内需。
数字化方面，今年宏胜转型重点主要是通过数据驱动精益生⌒产，协同发展产业链创新，以及提升全渠道布局的信息化能力。而在挖掘内需◤上，宏胜一方面探索全产业链服务型制造模式，尝试为外部企业提供□全产业链优势，解决进口替代问题；另一方面，自有创新品牌KellyOne在一二线城市消费群体中，拓展广阔市场。
